Métaprogrammes Inra

Sur la décennie 2010-2020, l’Inra met en place ses métaprogrammes, des programmes de recherches élargis, à la confluence de plusieurs disciplines. Cette approche intégrée est indispensable pour travailler sur les problématiques alimentaires, écologiques et agronomiques mondiales.

Mieux nourrir le monde, gérer durablement la santé des plantes et des animaux, s’adapter au changement climatique… les défis actuels de la recherche agronomique demandent une mobilisation disciplinaire très large. Pour répondre à ces enjeux qui vont au-delà de son organisation disciplinaire et territoriale, l’Inra a initié un nouveau mode de pilotage des recherches, annoncé dans le document d’orientation 2010-2020 : les métaprogrammes.  Six métaprogrammes ont ainsi été lancés en 2011 ; deux autres sont en phase de préparation pour un lancement en 2013.

Destinés à favoriser les approches intégrées et transdisciplinaires, ces métaprogrammes représenteront à terme 30 % des moyens consolidés de l’Institut. Une gouvernance associant regard extérieur et co-construction avec les équipes de recherche, les directeurs de métaprogrammes sont choisis parmi les chefs de département de l’Inra, et agissent sous la responsabilité d’un des directeurs scientifiques.  Le directeur de métaprogramme rassemble autour de lui des leaders scientifiques du domaine, issus de différents départements de recherche de l’Inra, dans une cellule de coordination qui a un rôle décisionnel. Chaque métaprogramme s’appuie sur un comité international présidé par le directeur scientifique référent, qui assure la fonction d’orientation et de conseil. Le conseil scientifique de l’Inra est consulté sur le cahier des charges de chaque métaprogramme avant son lancement. Une fois les grands enjeux et objectifs définis, en termes scientifiques comme en termes d’impacts, et les grands axes du métaprogramme rendus publics, il s’agit de favoriser le plus largement possible les expressions d’idées de projets de recherche ou d’autres actions s’inscrivant dans les axes du métaprogramme. La philosophie qui sous-tend les métaprogrammes est celle de la co-construction des projets entre les porteurs et les instances de gouvernance du métaprogramme. La cellule de coordination et le comité international jouent un rôle essentiel dans cette co-construction.

Une grande attention est portée, d’une part, à la pertinence, l’originalité et la cohérence des projets et actions, d’autre part, à la prise en compte systématique, des dimensions pluridisciplinaires, partenariales et internationales.

Chaque métaprogramme suit un cycle de vie fondé sur une succession d’étapes : incubation, exploration, construction, implémentation, suivi et évaluation.

Six métaprogrammes en cours d’implémentation

• SMaCH : Gestion durable de la santé des cultures (directeur : Xavier Reboud, par intérim)

• GISA : Gestion intégrée de la santé animale (directeur : Thierry Pineau)

• ACCAF : Adaptation de l’agriculture et de la forêt au changement climatique (directeur : Jean-Marc Guehl)

• MEM : Méta-omiques des écosystèmes microbiens (directrice : Emmanuelle Maguin)

• DIDIT : Déterminants et impact de la diète, interactions et transitions (directeur : Jean Dallongeville)

• SelGen : Sélection génomique (directeur : Denis Milan)

Deux métaprogrammes en phase d’exploration

●  GloFoods : Etude des transitions pour la sécurité alimentaire mondiale (directeur : Alban Thomas)

●   EcoServ : Pratiques et services des écosystèmes anthropisés (directeur : Guy Richard)

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